智慧健康应用|银江信息化建设助推医疗服务提升发展

发布时间:2022-08-28 来源:爱游戏电竞app 作者:爱游戏电竞app官网

  一个优秀的信息化系统不仅仅是一套系统、多套系统的组合,也不仅仅是满足医疗业务的需要或流程,更重要的是将国家卫生行业标准、医院的管理规范、规章制度、医疗规范、业务流程、患者服务、智慧医疗等融合,成为一种常态化的辅助工具。

  它是整个医院正常运行、优质运行的神经系统,它不容许出现任何问题,即便是很小的问题,也会不舒服,甚至会演变成大问题,造成严重后果。

  信息化建设满足医院内高效、规范与信息化管理的需要,提高医院管理水平、医疗服务质量及医护工作效率;向患者提供“以人为本、安全、高效、便捷、节能、环保、健康的就医环境”;为医护人员的整个医疗、教学、科研活动,提供技术保障;为医院业务管理、设备运行以及对外服务提供一种安全、高效、便捷的智能化管理和服务手段;为医院信息化系统的应用和管理服务。

  医院信息系统集成平台以全院信息流为核心,通过业务流程的串联,连接临床信息系统、医疗管理信息系统和运营管 理信息系统的医疗信息共享和业务协作平台,是医院不同业务系统之间实现统一集成、资源整合、高效运转的基础和载体。

  医院信息系统集成平台负责所有系统之间的信息交互,以总线方式实现各个应用系统的互联互通,打破信息“孤岛” ,避免以往中间表、WebService等交互方式,真正实现医院所有应用系统的即插即用。该平台采用InterSystems Health Connect通用集成平台框架,提供海量适配器用来连接各种不同的协议、技术及应用系统,传输信息符合HL7标准 并兼容IHE相关标准,帮助医院快速实现对现有数据和应用程序的集成,监控整个医院业务运行状况。

  电子病历系统 (Electronic Medical Record,简称EMR)是用电子设备保存、管理、传输和重现的数字化的医疗记录,用以取代手写纸张病历,它的内容包括纸张病历的所有信息。主要功能有:实现各类门诊/住院病历文件书写规范、格式和书写审核的要求的设置调整;病人就诊过程各种病历的书写、审签、归档管理与质量控制;各种病历文件的全文示范、段落示范和词句示范的编辑管理;对病人病历的查阅、 分析和利用。

  实验室信息管理系统(Laboratory Information Management System,简称LIS)是专为医院检验科设计的一套实验室信息管理系统,能将实验仪器与计算机组成网络,使病人样品登录、实验数据存取、报告审核、打印分发,实验数据统计分析繁杂的操作过程实现了智能化、自动化和规范化管理。有助于提高实验室的整体管理水平,减少漏洞,提高检验质量。

  医学影像存储与通讯系统(Picture Archiving and Communication Systems,简称PACS)是应用在医院影像科室的系统,主要的任务就是把日常产生的各种医学影像(包括核磁,CT,超声,各种X光机,各种红外仪、显微仪等设备产生的图像) 通过各种接口(模拟,DICOM,网络)以数字化的方式海量保存起来,当需要的时候在一定的授权下能够很快的调回使用, 同时增加一些辅助诊断管理功能。它在各种影像设备间传输数据和组织存储数据具有重要作用。

  医院资源计划管理系统(Hospital Resource Planning,简称HRP)是整合医院已有信息资源,创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。有助于医院管理者运用一切资源和手段不断推进医院管理创新,实现医院 “人财物”、“医教研”、“护药技” 管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型,有助于医院树立整体观、 服务观、 效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新。

  HRP建立面向合理流程的扁平化管理模式,最大限度发挥医院资源效能,可有效提升传统HIS的管理功能,从而使医院全面实现管理的可视化,使预算管理、成本管理、绩效管理科学化,使得医护分开核算、三级分科管理,零库存管理、顺加作价、多方融资、多方支付以及供应链管理等先进管理方法在医院管理中应用成为可能。

  院感业务管理的本质是对风险的管理。通过多重业务手段和方式降低风险发生的概率,以及控制其发生后产生的影响。院感监控主要是从三个方向(事前“预防”、事中“监督”、事后“控制?)将各条业务线进行穿插。三层“过滤”从而降低因遗漏而造成发生院感事件的风险和影响。通过预防、监管、控制形成PDCA良性循环,使院感管理水平 进入到螺旋式上升通道,业务质量得到不断提升。

  从全面提升患者体验与协同共享以及医院影响力三个方面来考虑我们建设方向。我们可以从互联网医院toC端,高端客户的签约服务、互联网医院t0B端对应线下传统就医流程进行分析,运用互联网+、音视频服务技术来提升患者的就医体验,利用远程技术实现医院间的大协同。通过互联网医院的建设提高医院资源的可及性,从而提升医院品牌影响力,带来更多有效客户。

  核心部分,一个是针对患者构建网上云医院,打通院内院外、线上。另一个是通过平台,构建互联网医院子平台,实现医生与患者线上问诊、远程会诊、双向转诊及医生协作。三是保障互联网医院的正常运营,确保医院及医生的服务质量, 降低医疗风险,组建互联网医院管理班子。